年初年尾，充满了期待与回顾。

2014年12月27日，奥普集团华北区域2015年年会如期在奥普天津总部召开，包括天津奥普五金有限公司，奥展（天津）紧固件有限公司、奥普（天津）工业配件有限公司滨海分公司，奥普（天津）工业配件有限公司保定分公司，奥普伟业（北京）工业配件有限公司以及新设立奥普(天津)工业配件有限公司德州办事处，全体领导及员工悉数参加，总结2014年的成功与经验，为2015年设立新的目标和计划。

年会召开，全体人员起立，敬礼，并诵读奥普精神

华北区域总经理罗进阐述会议主题

此次会议，更多的重点则是2015年如何去做。

随着国内重工业企业的社会化转型，作为大型紧固件供应企业，确定好未来的方向和发展路径，是重中之重；企业内部全国分公司的产业链优化，网络平台的建立与使用，客户关系及流动资金链的管理与控制，面对2015，我们究竟做什么，这些都在会议的内容中一一体现和延伸。

建立生态产业链，把全国分公司职能有序化，让奥普集团成为一个半闭环形态的自主产业圈

增加多渠道全网式营销，建立互联网营销系统，增加线上线下产品与服务的统一，共同为客户提采买大环境

整理并加强资金链的管理与疏通，最优化管理资金流动和资产比例，使资金发挥最大化价值

树立整体化思维，让企业成为看得见的品牌，尊重客户体验，使奥普集团走得更快更远

会议最后，由奥普集团董事长肖建华先生做了整体的规划概括与企业发展规划分析，并且，“由衷感谢奥普家族每一位成员的付出与汗水”，肖总真挚的话语，赢得员工们内心的认可。

董事长肖建华先生做整体规划概述并致谢每一位员工

华北区域的年会晚宴

晚宴中，华北区域员工齐聚一堂，辞旧迎新，接受集团对他们2014年辛劳付出的答谢，也希望，在未来的2015年，奥普集团积极面对改革和变化，，用心在做的企业，也必将越来越强大，奥普也必将越来越强大。

——2014年12月31日

（编辑：秦朝）