2015年10月8日，奥普集团华北区域第三季度总结会议在天津华北总部（即奥普（天津）工业配件有限公司 ）召开，集团董事长肖建华先生亲临会场并讲话。

    此次会议，包括奥普（天津）工业配件有限公司、奥展（天津）紧固件有限公司、奥普伟业（北京）工业配件有限公司、天津奥思德金属制品有限公司、奥普（天津）工业配件有限公司滨海分公司以及奥普（天津）工业配件有限公司德州办事处的经理及主管悉数参加。

      会议中，就2015年奥普集团分公司第三季度的生产经营等进行总结和分析。

     第三季度中，各类紧固件的销售比例以及第二季度及往年的环比同比增长情况；各种不锈钢304/316、碳钢紧固件以及铜材/铜材质紧固件的产品生产情况及 新产品的开发与引进情况；第三季度中，仓储库存的比例调整以及紧固件货品物流配送的优化方案等，各分公司经理及领导都做了详细报告和具体分析。

     在本次会议中，同时也着重强调了紧固件全国产业链的优化与革新。

     就目前华北区域各分公司来说，因其各具优势的地理位置及主打产品的差异化，不应仅仅局限于简单货品调配的互助，更要形成区域化、一体化、全面性的有机合 作，使得开发更加顺畅、货运更加便捷、客户更加满意；各个分公司根据自身情况，适应性地进行局部调整，在加强区域合作的基础上，将自身优势发挥出来强强合 作，互相补充短板，才能形成真正的优化型的紧固件配套产业链。

     要加强综合性整体化的提高，第四季度工作安排要做好

     最后季度的三个月，既要做好现阶段的生产销售服务工作，又要为2016年的系统化升级打好基础，责任不可谓不重；各个分公司经理在会议上都提出了自己的想法与安排，在针对新的机遇与挑战的同时，不但要保持现在的成绩，更要做好抓住机遇的准备。

     董事长会议上发表讲话，“走心”团队才能办大事

     奥普集团需要的是能够“走心”的团队。工作要有专注力，不但能完成工作，还要用心思，真正用心去思考和改进工作；奥普集团是一个大家庭，每个人能对自己的 工作做到“走心”，对奥普集团“走心”，无论是市场模型的变革，还是工业科技的发展，都会从行业的挑战变成奥普人的机会。

     无论是过去的分析与总结，未来的计划与发展，还是说企业核心竞争力的培养等一系列问题，在本次会议中都得到了很好的讨论与分析。本次的季度会议，是奥普集团华北区域各个分公司走向更加强盛道路的一阶阶梯，而奥普集团的目标是不断创造新高度的顶点！