根据奥普集团工作计划，集团于2017年12月23日至24日在奥普华北总部天津召开了《奥普集团2017年终总结暨2018年度计划会议》，肖建华董事长、各分子公司经理、华北区域全体员工和受邀供应商参加了会议。会议总结了2017年取得的成绩，剖析了问题，明确了2018年度目标计划。

23日下午，奥普（天津）工业配件二楼会议室座无虚席，来自华北区域的各公司的全体员工参加了奥普集团《华北区域2017年终暨2018年度计划会议》，会议由元为（天津）工业配件股份有限公司经理安建永主持。会议首先由集团董事长肖建华宣布了《奥普集团员工奖励规定》，明确了员工月度业绩目标奖励措施和员工年度业绩目标（员工年终奖）奖励措施。并做了总结性发言，为奥普集团的业绩发展，为充分调动广大员工的工作积极性打下了良好的基础；各分子公司经理也纷纷上台发言，有针对性地总结了去年的工作，并对明年的工作进行了规划，定下了2018年的业绩目标。

24日上午，在天津赛象酒店三楼会议室召开了《奥普集团2017年终总结暨2018年度计划会议》，会议由华北区域副总经理周永亮主持，各分子公司经理踊跃发言，纷纷交流本公司在经营过程中遇到的问题、困难、失误、经验教训和好的做法，以及明年或今后工作的目标方向和经营重点；相互吸取经验教训，相互借鉴好的做法，抱团发展。肖建华董事长在会上指出：过去十年是集团打基础求发展的“立足期”，今后十年的发展是按照“资源共享，抱团共赢，稳定增长，共创未来”，现在就要做好定模式、定方向、定内功。希望各位经理们抓紧今后的十年，一定要树立自己奋斗的十年目标，勤奋工作，按照每年不低于20%的目标递进，十年后的业绩和成就必定斐然，非同凡响。

24日下午，召开了《奥普集团2018年度供应商会议》，各位供应商就本公司的经营产品品种、产品供应情况和如何做好供应工作作了发言；采购部孟学伟就供应过程中出现的问题进行了发言；罗进总经理对供应商出现的问题以及问题的严重性有针对性地进行了剖析，希望各位供应商一定要引起高度重视，交货期和质量要保证，有问题提前协商解决；品质部孙岩伟也谈了产品质量存在的问题；肖总最后就交货期和品质保证，要求供应商在新的一年里要开拓新思路、新想法，按时交货、确保品质。

此次年会开得很顺利、很成功，大家就相关议题进行了深入探讨，完成了各项议程，加强了各方合作，达到了预期目标。